5条城区主干道 白改黑 持续推进，10所中小学校寄宿制改建全面铺开，农村集贸市场改造如火如荼推开 一年之计在于春。三月的广丰，到处涌动大建设、大发展的热潮：机器轰鸣，塔吊高耸，各大重点项目现场忙着抢工期、赶进度。

重大项目是经济发展的 压舱石 。 十四五 开局之年，广丰吹响了重大项目开工的集结号，总投资564.24亿元，谋划了310个投资规模大、增长后劲强的重点项目，其中年度计划投资271.38亿元。为扎实推进重大项目有效落地，广丰严把项目决策关、项目推进关、项目督查考核关，咬定目标、奋力攻坚，优化服务保障，加足马力加油干。

用好用足 从群众中来，到群众中去 这一 传家宝 。该区通过召开座谈会、征求意见等形式，广泛征求乡村基层、两委代表、社会各界意见，做到问需于民、问策于民；组织好项目必要性、可行性研究论证及风险性评估，并通过在线平台、发布公告等方式公开投资项目相关情况，接受社会监督，确保项目安排精准、实施科学。

该区推行 指挥长、区政府、区委 三级调度机制，研究分析项目存在问题，提出解决问题的办法措施，明确项目推进任务，落实项目推进工作责任，全力将项目的 时间表、路线图、任务状 落到实处。实行 一对一、面对面 的工作机制，即一个区领导联系一个项目，到联系项目点检查、指导、协调解决项目遇到的实际困难和问题，形成 一个项目、一名领导、一抓到底 的 一对一 工作格局，努力做到领导在项目一线指挥，干部在项目一线工作，情况在一线了解，问题在一线解决。

该区健全重大项目信息报送机制，建立重点项目指挥部微信调度群，实施 日晒动态、周晒进度 ，对动态项目进行管理。全力推行 三张清单 制度：倒排工期清单。相关项目责任单位制定项目前期工作完成时间、招投标时间、开工时间、竣工验收时间，明确时间节点；工程进度清单。重点项目推进责任单位每周六定期向指挥长报送进度清单，清晰任务推进线；存在问题清单。项目责任单位及时梳理实施过程中存在的问题，建立问题清单，对于存在的问题，分级调度解决， 清单式 销号。

该区不断优化服务环境，提升服务水平，压缩企业开办、供水、供电、报税等办理环节和时限，缩短企业办证时间周期。通过 千名干部入千企 、现场办公等形式深入项目现场开展服务活动，协调解决项目前期谋划、申报审批、资金保障等方面的困难和问题，保障重点项目建设扎实有序实施。同时，将重点项目建设情况列入年度考核评价，成立重点项目督查组，每周随机抽查，对项目信息报送不及时、交办事项完成不到位、项目未达到序时进度、工程质量存在问题、职能单位解决措施不力等突出问题给予通报。通过重点督查、日常考评和年终考评结合，确保广丰区2021年重点推进项目建设任务顺利完成。